党的二十大报告指出“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”，为蒙盐集团指明了发展方向。坚持深耕盐业市场，以主业繁荣为根本，以经济效益为中心，增强企业发展硬实力。紧紧围绕全年任务目标，做强做精主业，不忘初心，维护好主业经营脉络，做好“以盐为基”横向发展新主线，持续做强做优做大实体经济，强化竞争、服务意识。 

　　“以盐为基”，必须坚持“一稳提、两必抓、三精准”，要稳定基础盐市场，提升高品质盐市场占有率；要必抓高品质盐品结构调整，必抓餐饮盐市场份额。赤峰公司根据市场环境分析研判，没有市场占有率，谈何销量、利润、结构调整。要因地制宜在毗邻辽宁省、河北省的南部旗县区销售适合本地区所需盐品，采取“一地一策、一企一策”方针，做到“品类精准”“区域精准”“渠道精准”，辅以灵活价格策略，来提升市场占有率，北部旗县跟据当地饮食习惯，主要经销以额盐公司盐品为主，在结合北部畜牧养殖业发达，深挖畜牧盐市场潜力。找出赤峰地区市场的短板，切实做好“一稳提、两必抓、三精准”工作，才是夯实主渠道地位，提升经营利润的要义。 

　　“以盐为基”，必须满足消费者对提升生活质量所需要的高品质盐品。消费群体迭代，消费模式、消费观念升级也给中高端食用盐带来新机遇，企业必须充分把握阶段性内在要求，客观对待困难问题，通过不断探索和精准调研之后，对市场的消费群体进行准确分析，进一步迎合消费者的需求，保证范围内市场高品质盐品的持续输送。贯彻创新、绿色、健康的发展理念，宣传落实《健康中国行动》“减盐”行动，提升低钠盐的市场认知度，采用“线上+线下”等多种营销手段让低钠盐面向市场，持续巩固高品质盐品在零售上的竞争优势。 

　　“以盐为基”，必须发展更多的消费终端。近年来赤峰市餐饮业发展迅速，餐厅就餐已司空见惯，同时外卖预制菜也已成为年轻人日常生活的刚需高频业务。但今年由于疫情反复，导致餐饮市场份额缩减，销量减少。餐饮行业作为盐品最大的消费终端，其行业持续快速的发展，必然会使得盐品需求量增加，与有影响力、覆盖面广的调料行合作等营销手段拓展餐饮市场。 

　　“以盐为基”，必须树立品牌观念，积极推进品牌战略，紧紧围绕“母亲湖”大青盐品牌进行推广和建设，树立良好正面的品牌形象，提升品牌核心竞争优势，追求更高的品牌价值。其中需要积极开展宣传活动，加大对盐行业“国企担当”的宣传力度。食盐专柜展示、党建及社区活动上做细做实，提升“母亲湖”“黑河”蒙盐品牌知名度。 

　　“以盐为基”，必须牢固树立“质量是企业生命”的理念，始终坚持“以质量求生存，以产品求发展”的工作指针，切实增强全员质量责任意识，加强质量管理体系建设，规范质量管理流程。食盐安全风险持续管控，确保食盐质量，质量管理责任有效落实，提高企业的市场竞争力和社会信任度。 

　　“没有不好的市场，只有做不好的市场”，如今盐行业竞争日趋激烈，越来越多外省盐品进入赤峰市场，导致市场上盐品种类繁多，质量良莠不齐。在如此激烈的竞争中，要想拥有一席之地，除了坚持保障盐品质量、提高服务品质外，还要利用我公司仓储、配送、国企形象等优势发挥主渠道作用。尤其是在疫情防控期间，保持食盐储备充足，全力保障市场供应，以优质的服务面对市场，赢得口碑，让蒙盐集团的盐品成为消费者信赖的品牌。 

　　赤峰市盐业公司