蒙盐集团认真贯彻执行党的二十大精神，围绕企业高质量发展这一主题，从“以盐为基”“多元发展”“多极支撑”三个阶段展开全系统大学习大讨论，按照第一阶段“以盐为基”这一主题安排，结合实际工作谈谈个人粗浅认识。 

　　蒙盐集团是国有企业，不仅具有追求利润最大化本质目标，而且还肩负着社会责任及政府食盐储备的任务。2018年“盐改”以来，市场格局发生了根本性变化，无序竞争一度使企业效益随之急转直下，使企业经营遇到了前所未有的压力。从2018年下半年到2022年上半年的4年时间里，蒙盐集团审时度势，认真研究，提出了“转型变革脱困、创新融合发展”发展战略。在蒙盐集团正确领导下，全系统上下齐心、克服困难、团结一致，勇往直前，完成了“转型脱困”第一阶段目标，现正在向“创新发展”第二阶段目标迈进，为此在今年全区盐行业半年会议上确定了新的目标，决定由单一传统的盐业批发企业向现代商贸流通企业转变，这个转型对于传统的盐业是一次新发展理念的洗礼，也是对业内人士一次严峻考验。那么，在这创新发展的新起点上，“盐”这一基础性支柱产业该如何定位？如何做好？将是摆在我们面前的一个新的、至关重要的课题。 

　　首先要有一个定位——“盐”始终要作为行业转型发展的基础产业不能动摇！ 

　　我们要清醒认识到这个问题，盐业在国民生产总值占比虽然不大，但是我们行业属性决定着我们取得了很大社会效益。食盐，作为为数不多的专营商品足以说明它的特殊性，同时也足以证实盐行业的重要性，因此，“以盐为基”进行创新发展是必然的、客观的选择，要持续加强盐品营销服务，要不断改革盐业经营理念和服务水平，来满足消费者日益增长的消费需求，为企业带来更多更好的社会效益，从而为企业新发展奠定基础。 

　　“以盐为基”促进盐业转型发展应做好以下几方面工作： 

　　一、大力宣传健康用盐、科学用盐。积极响应“中盐”、“蒙盐”提出的健康理念，积极主动投入到“减盐行动中”，从全民健康理念做文章，利用各种形式对高质量盐及特殊功能盐品进行推介，同时不间断做好服务，这是国企担当重要体现，也是经济效益和社会效益双赢的必然之路。  

　　二、维护发展好国家食盐加碘消除碘缺乏病政策。持续不断宣传碘盐、配合各级政府及卫生部门做好宣传和普查、筛查工作，同时对无碘盐需求要做到了如指掌，切实做到有计划精准投放，为老百姓健康做好我们应尽工作。近几年，社会上出现了一种谣传，误导消费者食用碘盐，尽管我们频频做正面宣传，但效果甚微，未加碘盐销售量与年递增，这个问题应引起高度重视。要从多方位、多方面、多层次加强这项工作，提高食盐加碘影响力，唤起消费者对食盐加碘消除碘缺乏病的认识，还要与疾控部门合作，引起政府各级领导的重视。 

　　三、盐业公司要积极融入地方经济建设。如：锡盟是牧业较发达地区，我们围绕畜牧业做些服务工作，今年半年会上，锡盟公司已经确定围绕畜牧业发展做一些商贸业务，前提是要在良好的畜牧盐成熟渠道上做其他畜产品经营，让广大消费者认识到盐业企业这个国字牌，多年信誉会赢得消费者的厚爱，所以在这里需说明一点，一定要重视品牌建设，质量和信誉一定要达到高质量，从而为地方畜牧业发展发挥企业作用，取得政府支持至为关键。近年来，畜牧业的发展成为锡盟重要项目之一，尤其是乡村振兴过程中，鼓励合作社等多种形式发展农牧区经济建设，科学养殖，由粗放型向集约化转型，给我们以盐为基，扩大和丰富系列畜产品经营带来了契机，鉴于此，我们要把握好两件事，一是把握好原有渠道，与客户建立长久供求关系，并不断开辟新渠道，以成熟渠道为基础，丰富畜产品经营项目；二是时刻把握政策，研究政策，与相关部门密切沟通，争取更多机会来做强做大盐业企业，为转型发展创造先决条件。 

　　总之，盐是企业命脉，更是基础，无论如何创新都要站在历史舞台上去思考，在盐的基础上脚踏实地去做，要坚持因地制宜、以盐为基，多元经营，在选择商品上要与主业跨度不能太大，相辅相成协调并进。针对锡盟公司，就是在畜牧盐和小苏打销售基础上，选择饲料等畜产品经营，其实就是对原有产品、渠道基础上的延伸，这样有两个益处：一是大家做起来是针对熟悉的消费者群体，对市场把握和产品营销更加便利，能够尽快进入角色，带来效益；二是畜牧业是锡盟发展重点，也是乡村振兴中拉动老百姓致富必不可少的事业，我们通过畜产品经营增强为民服务，从而提高企业效益和社会效益，真正实现企业转型成功。

　　锡盟盐业有限公司党支部书记、总经理  杨宏业