2017年国家盐改后，在集团新一届班子的坚强领导下，经过系统干部职工的共同努力，经受住了外盐肆意侵销、恶性市场竞争的考验，经过5年来艰苦卓绝的努力，维持了盐业公司的主渠道地位，解决了系统内生存的问题。但从当前的实际情况看，盐品市场份额已经触及“天花板”，不论是销量还是价格，提升的空间都很有限，发展停滞不前。蒙盐系统干部员工要随着国家的发展实现现代化、奔向共同富裕，靠目前“一盐独大”格局是很难实现的，要以盐为基础，积极寻求其它方面的发展，这样才能破解发展难题，才能行稳致远。  

　　党的二十大胜利召开，习近平总书记的报告中提出“加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。蒙盐集团认真学习贯彻会议精神，在广泛调研、广泛征求系统广大干部员工意见的基础上提出“以盐为基、多元发展、多极支撑”架构蒙盐发展新格局，这对蒙盐系统来说，又是一个新的挑战，是带领系统广大干部员工实现社会主义现代化的重大举措。 

　　放眼观望，多元发展已不是蒙盐的首创，纵观国际国内，其他行业已蔚然成风，比如中国石油、中国石化、中国邮政、各大国有银行，都在结合自己的行业特点和优势，走多元发展之路，并且有些行业已经做得很好，为我们多元发展提供了可借鉴可复制的经验。 

　　其实蒙盐系统在九十年代已探索过多种经营，由于盐行业当时在国家专营政策的保护下，职工市场意识淡薄，缺乏进取精神，基本以失败告终。盐改后，盐行业整个进入了市场，在蒙盐集团的领导下，围绕“转型变革脱困，创新融合发展”发展战略，一手抓“母亲湖”“草原湖”“黑河”等几个主打品牌盐品的生产和销售，不断维护和发展蒙盐集团在市场中的主渠道地位；一手从行业特点出发，尝试多元经营，进行了小苏打、砖茶、矿泉水、酒、洗化用品的销售，不仅创造了一定数额的利润，而且转变了广大干部员工的思想，锻炼了队伍，为我们全系统进行多元经营奠定了坚实的基础，创造了有利的条件。 

　　锡盟公司针对蒙盐集团提出的“以盐为基、多元发展、多极支撑”架构蒙盐发展新格局重大战略高度重视，通过支委会、环节干部会、职工大会，发挥大家的聪明才智，集中大家的智慧和力量，为多元发展献计献策，经过广泛讨论。初步行成了如下意见。 

　　一、 在盐业市场趋于饱和的情况下，只有发展多种经营才能走出一条发展之路。锡盟公司经过几次集中研讨，统一了思想，增强了发展多种经营的信心和决心。 

　　二、 发展多种经营要围绕内蒙古为国家农畜产品基地和绿色畜牧业的国家政策进行，利用现有牧业用盐现有的销售渠道，进行牧业用饲料、小苏打、兽药等畜产品的销售。 

　　三、 为了将多元经营做强做大，抛开体制对多元经营的限制，将多元经营做活，要单独注册公司，培养一批懂经营、会管理的专业队伍，让专业的人做专业的事。 

　　四、 多元经营要从实际出发，不搞“齐步走”、“一刀切”，要结合每一地的特点，一地一策，选择适销对路并有发展前景的项目，选定项目后就要走专精之路，久久为功，最终走向成功。 

　　在发展多种经营上，要鼓励员工敢想敢干，完善容错纠错机制，公司要为敢于“试水”的员工撑腰。要善于学习借鉴民营企业经营理念和成功经验，创新市场化竞争机制、薪酬分配机制，激发员工从“要我做非盐”向“我要做非盐”的动力升级。