风雨无阻奋进路，使命在肩勇向前。蒙盐集团2022年经济工作会议全面总结回顾了蒙盐系统三年以来的经济工作，深刻分析了当前面临的新形势、新任务，审时度势提出了一系列新思路、新举措。向我们发出了进一步解放思想、统一思想的动员令，吹响了“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”前进的号角。通辽市盐业有限公司认真贯彻落实会议精神，上下一心，团结拼搏，在以后工作中主要抓好以下两个方面工作。

　　一、以党建为引领，促进企业健康发展

　　加强党的建设是国企的“根”和“魂”。以迎接、宣传党的二十大这一主线，充分发挥政治优势、组织优势和工作优势，让党建工作带动全局工作，层层压实责任，层层传导压力，形成了分工明确，齐抓共管的党建工作格局。

　　增强学习能力，坚持用党章、党规、党的光辉历程教育党员，树立信仰、规范行为，坚持用党的创新理论、重大决策和部署，统一党员干部的思想和行动。积极落实蒙盐党委党建工作部署，以“创先争优”活动为抓手，开展“忆党恩、颂党情”“爱党爱国爱企业”“一个党员一面旗”等主题教育活动，大力宣传公司一线典型，用典型事迹鼓舞人、激励人，营造激情干事、勇于担当的工作氛围。持续巩固运用好党史教育成果，推动党建和业务深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　二、强化精准营销，提升企业经济效益

　　一是落实全员营销机制。以宣传落实“健康中国行”“减咸”行动为契机，印发《2022年低钠盐推广营销专项行动方案》并出台切实可行的营销政策，鼓励所有员工参与营销活动。划分客户经理销售责任区，班子成员定期下乡调研指导访销、铺货等重点工作。组织机关科室人员通过进商超、上早市、社区宣传等推广方式，对低钠盐品销售起到了积极的促进作用，使全员营销进早市，走向了常态化、制度化。

　　二是适度调整基础盐价格。为遵循市场形势，抵御外来盐品侵销，保证市场份额。对基础盐在原价基础上每吨做了适当调整，调价后销售基本恢复稳定，切实维护了盐业公司主渠道地位。

　　三是转变营销模式，提升获利水平。我们从调整完善促销方式上，努力挖掘结构调整和利润空间。一是在科区主要大型商超停止搭赠活动。二是在高品质盐促销活动中一律停止同品搭赠，执行非盐商品搭赠活动，搭赠品主要以盘锦稻田大米、洗涤液、通辽大酱、食用油等为新的促销点，这样不仅拓展了高品质盐市场，同时非盐经营的利润空间也得到了提升，实现了市场占有率和经济效益“双赢”。

　　四是进一步扩大食盐专柜布局规模。今年又新购置食盐专柜90个，统一完善市区核心市场和旗县大中商超食盐专柜建设，目前，全市大型商超和乡镇超市专柜设置已经达到全覆盖。

　　五是推动边区市场精畜牧盐销售的推广。盐改以来，辽宁等地低价、劣质畜牧盐大幅度冲击边区市场，边区市场畜牧盐销量急剧下滑，经几次调价应对效果并不明显，经过多次市场调研和分析研判，与大型养殖场对接，建立了客户档案。我们突破常规，大胆尝试，从原料调整、包装升级等主要方面集中攻关，引进一批与市场需求高度匹配的矿物质饲料舔块和精畜牧盐，推进价格差异化经营模式。现在，广大经营户和牧民逐渐开始接受，市场销售已由开始的艰难，变为逐步回暖。

　　六是发展新产业，培育新动能。在经营原有的非盐商品基础上，购进盘锦稻田大米、洗衣液、通辽大酱、“马兰”牌小苏打等作为新的卖点，经济效益比较可观。

　　育先机，开新局。必须在聚焦全年目标任务中抓重点、夯基础、补短板。全面落实新发展理念，让“保供应”的底线更加牢固，“稳市场”的基础更加坚实，“调结构”的态势更加清晰。

　　汗水诠释担当，实干创造奇迹。回首过去，最可贵的是奋斗，展望未来，最可靠的仍然是奋斗。让我们坚定踏平坎坷成大道的豪迈和风雨过后见彩虹的信念，满怀雄心壮志，齐心协力，开拓进取，以扎实的工作业绩迎接党的二十大胜利召开！